Managementunterstützung

Egal, ob Sie sich erste Gedanken zu einer Geschäftsidee machen, bereits den Entschluss gefasst haben, ein Unternehmen zu gründen, noch das richtige Geschäftsmodell suchen, sich in der Startphase befinden und bereits erste Umsätze generieren oder Ihr Unternehmen bereits erfolgreich läuft und auf Wachstum ausgebaut werden soll. Wir helfen Ihnen professionell und pragmatisch Ihre Ziele zu erreichen und systematisch auszubauen.

Geschäftsidee und Geschäftsmodell

Ob eine gute Geschäftsidee auch in ein Geschäftsmodell umgesetzt werden kann, muss geprüft werden.

  • Ist die Idee ausgereift?
  • Lohnt es sich dafür eine Firma zu gründen?
  • Was ist die richtige Rechtsform für die Firma?
  • Mit welcher Rentabilität ist zu rechnen?

Als Firmengründer haben Sie viele Fragen. Und auch Investoren verlangen Antworten.
Machen Sie mit uns den Rentabilitätscheck für Ihre Idee. Aufgrund unserer langjährigen Managementerfahrung unterstützen wir Sie dabei, die richtigen Entscheidungen zu treffen und helfen Ihnen gerade in der Anfangsphase, elementare und teure Fehler zu vermeiden.

Wir unterstützen Sie dabei, Schritt für Schritt aus der Idee anhand von Szenarien das richtige Modell zu entwickeln – unter Berücksichtigung aller wichtigen und kritischen Aspekte.
Auf diese Weise bekommen Sie ein gutes Gespür für das Geschäft. Dabei verstehen wir uns als Coach. Und Sie managen Ihr Unternehmen!

Businessplan

Nicht umsonst gibt es so viel Businessplan-Wettbewerbe. Der Geschäftsplan ist zusammen mit dem Finanzplan die Visitenkarte, um Ihre Idee und die Finanzierungswürdigkeit darzustellen. Egal, ob Sie Banken, Venture Capital Gesellschaften, Business Angel oder sonstige Kapitalgeber überzeugen wollen, alle schauen auf diese beiden Unterlagen!
Wir unterstützen Sie dabei, den optimalen Businessplan zu erstellen, so dass Sie den bestmöglichen Eindruck hinterlassen.
Der Businessplan muss einfach und verständlich, gleichzeitig aber inhaltlich so hochwertig sein, dass er die Kapitalgeber überzeugt. Zeigen Sie bereits mit dem Businessplan Ihre Innovationsfähigkeit.

Finanzplan

Zahlen alleine besitzen wenig Aussagekraft. Ein Finanzplan muss interpretierbar sein, zum Businessplan passen, in sich konsistent sein und vor allem eine Geschichte erzählen, die die Kapitalgeber überzeugt.
Wir haben die passenden Instrumente, um den für Sie individuell benötigten Plan zu erstellen.

Finanzierung

Die Situationen, in denen eine Firma Finanzmittel benötigt, können vielfältig sein – ob die klassische Finanzierung bei der Gründung, die geplante Expansion, ein notwendiger Turnaround oder eine Firmensanierung. Egal, wo bei Ihnen der Schuh drückt, wir unterstützen Sie bei der Erstellung der notwendigen Unterlagen und stehen Ihnen gerne als Partner zur Seite bei der Suche entsprechender Finanzierungsgeber, wie zum Beispiel Banken, private Investoren, Venture-Capital-Gesellschaften oder auch Business Angels.

Dabei nutzen wir auch unser hochqualitatives Netzwerk und eine Vielzahl direkter Kontakte.
Fairer Weise muss gesagt werden, dass nicht alle Projekte finanzierbar sind. Trotz sorgfältiger Vorbereitung kann es immer sein, dass auch bei vorbildlichem Business- und Finanzplan, Konzept und zusätzlichen Unterlagen, keine Finanzierung erreicht werden kann.

Aufgrund unserer Erfahrungen schätzen wir gerne die Erfolgsaussichten einer Finanzierung ein. In Einzelfällen ist es sogar möglich, eine Finanzierung auch dann noch auf die Beine zu stellen, wenn die eine oder andere Bank bereits das Vorhaben abgelehnt hat. Alles kein Hexenwerk, sondern die eines innovativen Konzeptes.

Beschaffung von Fördermitteln

In Deutschland gibt es einen Dschungel verschiedenster Fördermittel, die durch Bund, Länder und EU bereit gestellt werden. Gegebenenfalls stehen Ihnen gleich mehrere Optionen zur Verfügung. Ob für die Vorgründungsphase ihrer Firma, die Unternehmensgründung, die Expansion, die Bewältigung von Krisenzeiten oder die Sicherung bzw. Schaffung von Arbeitsplätzen, zu tätigende Investitionen oder Marketing, wir finden für Sie den richtigen Fördertopf und unterstützen Sie bei der Beantragung.

Dazu stehen wir in Kontakt mit diversen Organisationen, die Fördermittel zuteilen, in Kontakt und bleiben so auf dem aktuellen Stand der zahlreichen Möglichkeiten. Zu speziellen Themen greifen wir auch auf unser Netzwerk zurück.

Marketing und Vertrieb

Eine Geschäftsidee kann noch so gut sein und ein Geschäftsmodell noch so ausgefeilt, erreicht es nicht den Kunden, ist es zum Scheitern verurteilt.
Marketing bedeutet, dass die Wahrnehmung des Produktes gesteigert wird.
Vertrieb bedeutet, Produkt und Kunde zusammen zu bringen.
Marketing und Vertrieb verfolgen ein Ziel: Ihre Produkte sollen möglichst langfristig von möglichst vielen Kunden gekauft werden.
Wir unterstützen Sie dabei, sich im Marketing und Vertrieb konzeptionell so aufzustellen dass die Kommunikation zum Kunden optimal wird, damit ein Kauf zustande kommt.

Turnaround-Unterstützung

Das Unternehmertum beinhaltet viele Fallstricke und so kann es passieren, dass eine Firma in Schieflage gerät. Die Gründe können firmeninterner oder externer Natur sein. Meistens laufen die Kosten aus dem Ruder oder die Produkte werden vom Kunden nicht nachgefragt, so dass kein Ertrag erzielt wird und die Erlöse nicht mehr die Kosten decken. In der Regel führt das zu einem Liquiditätsengpass.
Die Herausforderung besteht darin, das Problem schnellstmöglich zu erkennen und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die dem entgegenwirken. Operative Krisen lassen sich häufig durch minimale Eingriffe in den Betrieb korrigieren. Strukturelle Krisen können größere Eingriffe in die Strategie zur Folge haben und auch eine komplette Neuausrichtungen nach sich ziehen.
Die Behebung der Krise ist je nach Art und Typ unterschiedlich.

Die Methode ist jedoch häufig vergleichbar:

  • Analyse, um welchen Typ es sich bei der Krise handelt
  • Start von Sofortmaßnahmen, um die schlimmsten Folgen abzuwenden
  • Konzepterstellung für eine Neuausrichtung
  • Operative Umsetzung der Maßnahmen
  • Beobachten und Korrigieren der eingeleiteten Maßnahmen
  • Stabilisierung des Unternehmens, um zukünftige Krisen zu vermeiden

Folgende Maßnahmen kommen dabei häufig zum Einsatz:

  • Steigerung von Erlösen und Senkung von Kosten
  • Erhöhung des Cashflows
  • Absenkung des gebundenen Kapitals
  • Umschuldung, verbunden mit der Kommunikation und Verhandlung bestehender und neuer Finanzierungspartner
  • Gespräche mit Juristen und Steuerberater, um eine Insolvenzverschleppung zu vermeiden
  • Persönliches Coaching zum Stressabbau während der Krise
  • Entlastung der Unternehmensleitung durch die temporäre Übernahme einzelner Arbeiten

Wir entwickeln zusammen mit Ihnen den Weg aus der Krise und begleiten Sie aktiv dabei!

Temporäres Management

Beim Personal Ihrer Firma ist nicht immer alles planbar. Haben Sie eine temporäre Vakanz und brauchen Unterstützung? Befinden Sie sich im Aufbau einer Firma oder Geschäftseinheit und sind für eine Übergangszeit noch wichtige Postionen kurzfristig zu besetzen? Oder suchen Sie einen Krisenmanager für eine gewisse Zeit, um einen Großprojekt zu betreuen, einen Geschäftsbereich zu reorganisieren oder gar eine Firma wieder auf Kurs zu bringen? Die Anforderungen können vielfältig sein.
Wir verfügen über weitreichende Managementerfahrungen als Vorstand, Geschäftsführer, in Stab- und Linienfunktionen sowie Projektgesellschaften. Sprechen Sie uns gerne an. Vielleicht sind unsere Erfahrungen genau richtig, um Ihre Herausforderungen zu lösen.

Coaching

Das Berufsleben läuft nicht immer gradlinig. Steckt Ihre Firma in einer Krise? Geht die Karriere nicht so recht voran? Machen Ihre Mitarbeiter nicht das, was sie von ihnen verlangen?
Müssen Sie sich nach Jahren einer Festanstellung jetzt auf eine neue Stelle bewerben und Vorstellungsgespräche besuchen? Oder brauchen Sie mal einen Sparringspartner, mit dem Sie sich austauschen können? Häufig lassen sich grundlegende Fragen schnell und pragmatisch lösen. Manchmal dauert es aber auch länger, denn jede Situation ist anders.
Sprechen Sie uns an und wir sagen Ihnen, ob wir Sie bei Ihrer persönlichen Fragestellung mit ausreichender Kompetenz professionell unterstützen können.